12月7日，公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）學習會議。公司黨委書記、董事長陳建明主持會議，公司領導班子成員出席會議，公司高管、機關部門負責人、事業部和專業公司負責人參加會議。

會議集中學習了12月1日《求是》雜志刊發習近平總書記署名文章《必須堅持守正創新》、習近平總書記視察安徽講話精神、習近平總書記在北京出席第四次“一帶一路”建設工作座談會上發表的重要講話精神、習近平總書記對新時代馬克思主義理論研究和建設工程作出重要指示等，并學習了中共中央宣傳部關于認真組織學習《習近平文化思想學習綱要》的通知精神。

會議全文學習了《求是》雜志刊發集團黨委文章《全力打造世界一流綜合一體化能源企業》《關于大型企業與中小企業約定以第三方支付款項為付款前提條款效力問題的批復》；華東能源監管局安徽省能源局《關于做好歲末年初電力安全生產工作的通知》；國家能源局綜合司《關于強化今冬明春電力行業相關風險隱患排查整治工作的緊急通知》和安全監管司電力安全風險警示單；安徽省防災救災減災委員會辦公室關于做好2024-2025 年冬季低溫雨雪冰凍災害防范應對工作的通知精神。

會上，胡小紅就公司科技創新和項目管理等工作提出要求，他強調，要高度重視科技創新，充分發揮公司煙塔品牌優勢，注重在核電水塔項目中加大先進工藝、先進技術的創新和研發運用，加強產學研融合；要正確處理好安全、質量、進度的關系，技術項目管理系統要優化完善體系、創新管理方式，為一線賦能；專業公司和事業部要發揮專業優勢和經營實體職能，學深悟透集團和公司制度，不斷強化“三基”建設。

陳建明在總結講話中提出三點意見。

一提高政治站位，加強個人學習，提升修煉修為。公司領導班子和黨員干部要把政治建設擺在首位，要深入學習黨的二十屆三中全會精神，要深刻領會習近平總書記的重要講話精神，內化于心、外化于行，帶頭做到“兩個維護”，踔厲奮發、勇毅前行、守正創新、篤行不怠，奮力完成年度任務目標。各級黨組織要持續鞏固拓展黨紀學習教育成果，為公司發展打下堅實的紀律保障，在新征程中展現新擔當新作為。要堅持理論武裝和實踐工作相結合，黨性錘煉和修養修為相結合，注重在實踐中學真知、悟真諦，加強磨煉、增長本領。真正做到團結共進樹正氣、勇創一流有底氣、胸懷大局展豪氣、開拓創新揚朝氣。要凝聚好力量，激發好全體職工的改革創新活力和潛能，為職工多辦實事，著力解決好制約公司高質量發展的突出瓶頸問題。

二統籌高質量發展和高水平安全，提高公司治理能力和水平。要突出高質量發展這個首要任務。深刻把握高質量發展的內在要求，以價值創造為目標導向，以績效考核為動力引擎，以資源協同聯動為重要抓手，突出抓好工程結算、資金收取、低值無效資產處置、產值轉化、風險化解等重點工作，推動公司發展質量和規模效益不斷實現新躍升。要弘揚成本文化和誠信文化，以現場促市場，塑造高質量發展新形象。要大膽啟用新生代優秀年輕項目經理，做好人才的階梯培育。要把發展新質生產力作為重要方向。堅持內在價值和長期價值導向，深化企業科技創新，積極推進產業升級，因地制宜大力發展戰新產業，加強與集團公司戰新產業頭部企業的深度合作。搶抓數智、綠色化轉型發展機遇，緊跟行業變革趨勢，做好戰略性新興產業差異化布局，充分利用安徽省長三角一體化、長江經濟帶、中部崛起、“一帶一路”四個國家戰略疊加的屬地資源，持續構建內外暢通的戰新產業生態圈。要強化公司科技創新，與高校、中科院科研機構深入合作，進一步提高科技成果轉化和產業化水平。要全面提高企業治理能力和水平。堅定踐行“兩個一以貫之”，加快培育和發展新質生產力，更好發揮央企在科技創新、產業控制、安全支撐作用。要主動對標世界一流企業，深化改革、強化管理，提升發展質效；處理好部署和落實的關系，要落實落細提質增效專項行動，全面深化改革激發高質量發展活力。做強事業部、專業公司、子公司等常設二級機構，做優各業務板塊工程項目，加強人才建設匯聚發展動能，堅決掃除制約公司高質量發展的體制機制障礙，推動公司發展取得新成效。四要統籌項目高水平安全和高標準履約。要落實安全網絡化分級包保責任，落實好高處作業全鏈條專項整改方案，確保萬無一失；要落實冬季施工措施，加強極端天氣等突發情況的應對準備，加強分包一體化管控，強化標準規范的學習。各單位要總結布置再提升，扎實做好歲末年初安全生產、資金安全、信訪維穩等各項工作，落實落細清欠要求，切實營造安全穩定的發展環境；要加強部門聯動，排摸風險隱患，及時研判化解，確保平安穩定。

三黨建引領，以高質量黨建為公司高質量發展蓄勢賦能。

一是堅持從嚴治黨，落實主體責任和監督責任。做到全鏈條壓力層層傳導、責任環環相扣。進一步加強新時代公司廉潔文化建設。兩節將至，各級黨組織要聚焦重點崗位、重要領域、關鍵環節，抓好“關鍵少數”，做到陽光透明、公平公開。二是要全面落實意識形態工作責任制，基層黨組織要守土有責、守土盡責、守土擔責，帶頭把方向、抓導向、管陣地、強隊伍，推動形成齊抓共管的良好局面。三是要進一步提升依法治企能力，把依法合規要求貫穿決策、執行、監督全過程，嵌入項目建設、企業管理、市場拓展等各環節，探索構建法律、合規、內控協同運作機制，嚴控公司管理風險。四是要把握黨建與業務相融互促的關系。進一步落實國資委黨建“七抓”工程部署，落實集團黨建“三抓三強四到位”要求，抓實項目黨建“三保三創三提升”落地見效，切實做到黨建形象可視化、黨建工作可量化、黨建成效可固化。堅持項目黨建積極融入生產經營管理、項目管理主動對標黨建要求，真正做到雙融互促、簡約有效管用、著力提質增效。五是要錨定全年目標，全力以赴打好收官戰。堅持“五大導向”，打造“三力”班子，強化人才梯隊建設，激發干事創業活力。要領導帶頭，以正向、發展和辯證的視角看待問題，打造一支值得信賴、作風強硬的高素質干部職工隊伍。機關部門要堅持首問負責制，提升系統治理能力，破解發展瓶頸。要統籌制度、標準和機制，堅持深入一線解決問題。要牢固樹立項目為先、項目為重的理念，提升項目部的主觀能動性，有效授權項目自主實施，促進在建項目全面提速。持續建強公司“十四支人才隊伍”，加強技術人才和核心工種基礎隊伍建設、基礎能力培養和基礎規范執行，常態化開展崗位技能學習，確保公司制度貫徹執行到位。

會議強調：當前是公司爬坡過坎、一鼓作氣、決戰決勝全年目標任務的沖刺階段，全體干部職工要上下一心，主動擔當作為，鞏固優勢、穩住態勢，全力實現年度目標任務。要提前謀劃明年工作思路和“十五五”規劃編制，奮力走好改革發展管理黨建突圍之路，向集團黨委交上一份滿意答卷。