崔豈銘，2010年入職公司，現任臺山檢修項目部經理。他始終腳踏實地、勇于拼搏，多次帶領項目團隊出色完成公司下達的各項任務，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。

勇于擔當的“突擊能手”

“無論跟誰打交道，不管自己性格怎么樣，都要做到為人真誠?！边@是崔豈銘的處世“秘訣”，這也在臺山電廠運維檢修項目的管理過程中起到了重要作用。作為一名黨員，崔豈銘充分發揮黨員的先鋒模范作用。他既是指揮員，又是戰斗員，一直沖鋒在最前線，不論嚴寒酷暑、風吹雨打都堅持每天親自到現場指揮，與項目團隊甘苦與共。國能臺山電廠3臺機組檢修維護任務重，作為項目經理他深知自身在項目管理方面的重要性和責任。要取得成功，除了良好的計劃和策略，實際行動和勇于擔當是不可或缺的。實干作為是一種價值觀，是一種不畏艱辛和困難，勇敢面對挑戰的品質。實干作為，更重要的是能夠堅定地付諸行動，去努力實現自己的目標和理想。在過去的一年里，他憑著過硬的設備檢修技術和管理能力，帶領160余名檢修員工堅守現場、拼搏奉獻，全年完成17次大小修、臨修工程，全過程參與5號機組、7號機組A級檢修，2354項檢修項目圓滿完工，機組修后并網一次成功。

臺山地區所處的特殊地理環境，經常受臺風侵襲，6次成功抵御臺風的襲擊，崔豈銘同志聞“風”而動，總能第一時間吹響防臺“集結號”，從防臺防汛物資準備、應急預案編寫完善再到預案落實應急演練，他身體力行嚴格要求落實到位，落實各級責任人并對措施情況進行抽查，全年6次成功抵御臺風對項目現場的襲擊，全力筑牢防御臺風的安全“堤壩”，受到業主一致好評，為粵港澳大灣區能源供應奠定了堅實基礎。    

履職盡責的“管理標兵”

作為一名項目經理，崔豈銘深知要想在市場上站穩腳，必須苦練內功，實現自身的“絕對成長”。他在工作中總結出一套方法，大大提高了項目管理的工作效率。對于項目履約管理，他有他的“獨門秘籍”。

在他接手項目初期，就對團隊人員進行全方位的了解，熟知每位成員的特長及個性特點，并在后續的工作中及時了解工作進展及思想動態，發現問題及時引導和糾偏，極大提升了項目部的工作效能。從安全監督到培訓學習，從日常制度標準化到人員規范管理，從定置化工作到工器具管理，在他的引領下，各班組不僅分工明確，更緊密配合。他主張狠抓設備缺陷治理、加強各項專業技能培訓、優化設備運行，通過技術改造消除設備隱患，先后完成3、4號石膏筒倉外壁修補、內錐筒修項目，及3號機組脫硫及電除塵系統結垢堵塞治理等項目，所維護的3臺機組全年無設備故障非停、無二類障礙。另外，在抓項目成本控制上下功夫，建立以項目經理、總工、各專業班組長為核心的成本管理小組，明確成本管理責任，制定成本管理制度，建立全員成本管理意識；大小修項目，他編制標后預算，對中標工程量清單進行對比，了解工程量的增減、變化情況，對有變化的工程量進行盈虧分析，針對預虧的分部分項結合施工合同、規范等持續優化施工組織設計和方案，科學調整施工工藝，盡最大可能節約項目成本。他要求，從班子成員到關鍵崗位員工，都要在抓細節管理做出突出成效，實現人材機資源合理配置，到材料采購入庫、貯存保管、出庫領用，再到現場加工及使用等環節進行嚴格管理，最大限度降低材料損耗。 

專心致志的“學習先鋒”

項目經理是項目部的帶頭人，他的能力直觀體現一個企業管理水平的高低。崔豈銘從最基層的施工員到技術負責人、項目副經理逐步成長到項目經理，積累了豐富的電廠運維檢修管理經驗。

他注重青年人的培養及技能水平的提升，成立了由黨員及各專業老員工組成的“技術攻堅培訓小組”，帶領新員工學習新技術、新方法，連續攻關克難，先后解決了電除塵系統輸灰不暢，汽輪機凝汽器真空系統嚴密性差，脫硫吸收塔檢修實現機械化施工等多項技術攻關，電除塵系統輸灰治理成效顯著，不緊設備可靠性大大提升，有力保障了機組穩定運行。

面對新環境、新崗位出現的許多新問題，為盡快適應新的管理模式和工作方式，他堅持學習，每天抽出業余時間深入鉆研建筑工程施工方面的標準、規范、法律法規，學習集團公司、公司和分公司的各項管理制度和要求。通過不斷的學習與實踐，他熟練掌握了運維檢修工程項目施工必備的專業技能，為出色完成各項施工任務打下了堅實的基礎。

歲月成書，淬煉煅金。十四年風風雨雨，崔豈銘在攀登高峰的途中磨礪著自己，也收獲著沿途最美的風景。能周小事，然后能成大事，能積小物，然后能成大物。崔豈銘以他的真誠和果敢，專業和專注，一步一個腳印鋪就人生路，一點一滴成長鑄就鐵軍魂，在勇毅前行、追求卓越的道路上，奮楫爭先，步履不停。