入夏的皖北，中午已是“桑拿模式”，驕陽似火，熱浪滾滾?；幢本勰馨l電廠二期項目施工現場并沒有樹蔭可以遮陽，曹德宏一邊用手抹著額頭上的汗水，一邊清點著工地上剛到的一車鋼材。收材料入庫這類工作，平時都是物資管理員在忙，但因為這天現場有施工作業，材料沒卸車，車輛會影響場內主干道交通暢通，曹德宏便自愿加班，用一中午的時間完成了收料入庫。隨后他回到辦公室，用涼水洗了一把臉，又繼續進入到下午的工作中。

今年52歲的曹德宏是淮北聚能發電廠二期項目部經營管理部主任，主管物資供應。參加工作33年的時間里，他處處嚴格要求自己，具有作風硬朗、吃苦耐勞、愛崗敬業的優秀品質和扎實的工作能力。

“剛參加工作時，我還是個‘愣頭青’。記得有一次，我在做倉庫管理員，材料入庫的時候，我看著有一堆原材料資質，想著都是一批的就沒有按照師傅的要求分類填報，使得后面在清點材料的時候出現了失誤。九零年代網絡沒有普及，電腦的使用很局限，這件事在我的腦海中打下深刻的烙印，隨時提醒我對待工作要精心，千萬不能馬虎?！被貞浲?，曹德宏心生感慨。

從1991年的職場小白，到2010年項目物資管理負責人，曹德宏用19年的時間，在艱苦的火電施工一線環境中完美蛻變，一步步成長為物資管理骨干人才，磨練出吃苦耐勞、堅韌不拔的作風。他把滿腔的熱情投入到工作中，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，處處發揮模范帶頭作用?！把矍?、嘴勤、手勤、腿勤”，用實干詮釋了一名共產黨員的擔當，深受領導和同事的好評，在2010年被評為公司“先進（生產）工作者”。

2013年，曹德宏擔任山東長山項目部經營部副主任，肩上的擔子重了。為了提升自身素質，積累經營管理經驗，了解市場行情，曹德宏不僅自己認真學習專業管理知識，物資招采標、驗收物資入庫、辦理結算以及完善物資臺賬等親力親為，還組織科內其他同事一起學習公司物資管理制度及相關的法律法規。從2013年至今，曹德宏先后在山東長山、徐州銅山、蚌埠二期、淮北平山、潘集電廠一期、謝橋電廠、淮北聚能電廠二期等火電工程項目負責物資供應。為了深入了解工程所在地的市場行情，全面、系統地進行調查，他常年親自走訪鋼材、商砼、防水卷材、砂石料、工程機械等供貨商廠家，通過網絡平臺、實地考察等多方位比選。憑借多年項目一線經驗和敏銳的洞察力以及高效的執行力，確保在工程建設時做到“兵馬未動、糧草先行”，保障了工程建設材料供應，為項目節約資金成本。

2021年，由于受疫情影響，一條通往施工現場的商品混凝土運輸道路封閉。為了確保工地不停工，曹德宏及時聯系另一家預備供應商，從其它路線運輸混凝土。因為提前做了預案，充分了解了潘集當地實際情況，因此該家混凝土供應商滿足現場需求，項目部保證了施工生產正常推進。后期項目受產值審批影響，導致一部分供應商出現斷供，為了確保施工生產不滯后，曹德宏主動出擊，多方協商，將當前實際情況了解清楚，說服供應商啟動備用預案，緩解資金壓力，避免了停工待料的情況發生，確保了工程生產順利進行。

保證了供貨渠道，如何節約材料，降低成本也是曹德宏在日常工作中重點關心的事項。今年年初，在集團公司2024年工作會議暨一屆四次職代會中，提出生產與項目管理要聚焦效率效益雙升，以供應鏈管理一體化平臺深化運用和深化采購降本增效為重點，突出抓好現代供應鏈體系建設，全面挖掘供應鏈一體化價值。在淮北聚能發電廠二期工程，曹德宏認真學習會議精神，認為項目能否實現降本提效，物資管理是非常關鍵的一環。他不僅善于在源頭上把控材料量價，隨時掌握材料價格的漲跌行情，更通過對各專業工程工序了解，細心掌握在施工過程中材料利用率，把同類物資形成批量后再報公司進行招標。每次招標前，了解稅金、運輸費用、行情趨勢等情況，最終做到有效降低采購成本的同時，杜絕浪費，實現最好效益。

針對淮北聚能發電廠二期工程施工場地狹小，現場不建攪拌站，全部采用商砼等特殊情況，曹德宏迅速組織工作小組，對淮北市市場調研，較好地完成了商砼的采購工作，為項目部主廠房第一方混凝土澆筑、汽輪機基礎底板混凝土澆筑等重要節點的如期完成提供了物資的保障，此項工作得到了業主方和項目領導的充分肯定。

作為一名普通黨員，曹德宏沒有什么驚天動地的事跡，但他入職33年以來，愛崗敬業、勤勤懇懇，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，讓認識他的同事無不稱贊他、尊重他。曹德宏多次被評為公司“優秀共產黨員”、“優秀經營管理人員”。他自己日常卻非常低調，他常說：干一行、愛一行、鉆一行。作為一名物資管理崗位的老同志，一定要帶好這個頭，落實職責，做細做實，一絲不茍，守土盡責。